成本，是商品經濟的價(jia) 值範疇，作為(wei) 資本耗費，發生於(yu) 生產(chan) 過程，而補償(chang) 價(jia) 值的生產(chan) 成果的分配，屬於(yu) 分配領域的範疇；作為(wei) 商品的所有者的經營者為(wei) 首，常常會(hui) 對分配領域的一些支出，列作生產(chan) 成本。通俗些來講，成本就是為(wei) 了經營而支出的東(dong) 西，而這些付出有些是看得見的，有些是看不見的，那些看不見的成本就很容易被大家忽略，因此很多人認為(wei) 這項生意是沒有什麽(me) 成本的。
    做麵料生意要多少成本？
    做麵料生意的成本可以分為(wei) 顯性成本和隱形成本：
    顯性成本：
    進貨、物流、房租、人工、設備、水電等物質成本。
    如果想開一個(ge) 織廠的話，前期投入可能是巨大的，不僅(jin) 僅(jin) 需要花費時間選址，還要考慮進貨、物流、買(mai) 設備，一個(ge) 織造廠家的成本投入小則幾萬(wan) ，大則幾十萬(wan) 到幾百萬(wan) ，這還隻是前期的投入，而後期除了要付出設備更新以及維護成本外，還需要付出房租、人工、水電等各種成本，這些都是顯而易見的成本，也是顧客最為(wei) 熟悉的成本。
    目前，紡織行業(ye) 產(chan) 能過剩，市場競爭(zheng) 激烈，而成本又不斷上漲，諸如人工成本、材料成本、資金成本、稅收成本等。兩(liang) 頭擠壓下，利潤空間越來越小，成了經營者肩上沉重的負擔。
    隱性成本：
    時間成本：
    時間是人最大的成本。很多人以為(wei) 賣布的時間自由，輕鬆好賺。而事實上，店主幾乎每天都“廢寢忘食”，每一次從(cong) 接單到發貨都耗費很多時間，有時幾乎連吃飯的十幾分鍾或者睡覺的時間都擠不出來。
    勞務成本：
    麵料從(cong) 坯布到成品發貨的成本主要由三方麵組成：打樣、做大貨、打卷發貨。無論是小缸出樣、大貨做完還是打樣檢測，每一次服務都是工人的勞動付出，而付出就需要有回報，經常聽到有人抱怨紡織工人工資比白領都高等問題，這些人顯然沒有看到紡織人的付出。
    健康成本：
    健康永遠是身體(ti) 的成本，比起其他行業(ye) ，紡織人在為(wei) 用戶服務過程中耗費更多的精力和體(ti) 力，嚴(yan) 重透支著健康成本。再者，如果按照風險來計算回報，紡織行業(ye) 的從(cong) 業(ye) 人員可能應該收取高額回報才夠合理，因為(wei) 這個(ge) 行業(ye) 本身就存在著巨大的安全風險，在後整理如印花、塗層時，經常要吸入刺激性氣味，這些物質都有一定的毒性，但這些卻是顧客所不了解的。
    學習(xi) 成本：
    嚴(yan) 格來說，紡織從(cong) 業(ye) 人員都屬於(yu) 技師的範疇，而隨著技術的日新月異，也需要不斷學習(xi) 新的技術和知識，參加各種培訓和講座，讓自己能夠更好地服務顧客，這些投入同樣是消費者們(men) 所看不到的。當然，還要不斷提高自己的口才和銷售能力，才能應對消費者各種刁鑽的問題！
    機會(hui) 成本：
    如果布老板把用來開廠的資金和時間去經營別的生意，比如飯店或者其它的行業(ye) 說不定會(hui) 有更好的收益。或者把這些投資去購買(mai) 銀行無風險定期的理財產(chan) 品或者買(mai) 房，也可以獲得穩定的回報。其實這些都是所謂的機會(hui) 成本。

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